Novo Nordisk、競争激化に対応しリブランディングと新企業文化「The Novo Way」を導入
肥満症および糖尿病治療薬市場でのシェア維持を巡る激しい競争に直面しているNovo Nordiskは、「より大きな集中、スピード、インパクト」を醸成することを目指し、リブランディングと新しい企業文化を導入しました。
新社名とビジュアルアイデンティティ
法的な社名はNovo Nordiskのままですが、今後は「Novo」として事業活動を行います。ビジュアルアイデンティティも刷新されましたが、1920年代からブランドの一部であったApis bullロゴは引き続き使用されます。
新企業文化「The Novo Way」
デンマークの同グループは、新企業文化「The Novo Way」が以下の4つのCを中心に構築されると述べています。
- 顧客への執着 (customer obsession)
- 競争力 (competitiveness)
- 明瞭さ (clarity)
- 配慮と誠実さ (care & integrity)
この詳細は、9月21日にロンドンで開催される資本市場デーで説明される予定です。タグラインは「Lasting Health Starts Now」であり、「持続的な健康はいつかではなく今日から始まり、人々が日々実感できる進歩を通じて実現する」という考えを提唱しています。
リブランディングの背景：厳しい市場環境
今回のリブランディングは、Novo Nordiskが厳しい競争環境に置かれている中で行われます。
- Eli Lillyとの激しい競争: 主要なGLP-1アゴニストカテゴリーでEli LillyのZepboundおよびMounjaro（デュアルGIP/GLP-1アゴニストのチルゼパチド）が台頭し、Novo Nordiskのセマグルチドベース治療薬Wegovy（肥満症）およびOzempic（2型糖尿病）の成長が鈍化しています。
- Novoの対抗と課題: Novoは経口Wegovyを投入して対抗しており、Eli Lillyの経口GLP-1アゴニストFoundayo（オルフォグリプロン）との競争では優位に立っているようです。しかし、後期開発段階のパイプラインでは、心不全およびアテローム性動脈硬化症におけるIL-6阻害剤ziltivekimabの試験失敗や、WegovyおよびOzempicの後継薬CagriSema（カグリリンタイドとセマグルチド）の臨床結果が期待外れに終わるなど、多様化への取り組みに打撃を受けています。
- 特許の崖: さらに、セマグルチドの市場独占権喪失による「特許の崖」が数年後に迫っており、インドでは既に特許が切れており、中国が間もなく、欧州と米国は2030年代初頭に続くと予想されています。
CEOのメッセージ
Novoの最高経営責任者Mike Doustdarは、このリブランディングにより、「世界中の人々、パートナー、その他のステークホルダーとつながるための、明確で、認識可能で、一貫した方法」が提供されると述べています。彼は「ヘルスケアはより応答性が高く、関連性があり、日常生活に溶け込みやすくなるべきだ。我々のブランドと文化は戦略的に重要であり、我々の運営と競争方法を強化するが、我々の存在する理由は変わらない」と語り、「人々の生活を変えるという目的を堅持し、今日から始まる持続的な健康を支援するという未来に対して野心的である」と締めくくりました。
元記事：Novo Nordisk rebrands as Novo as new CEO charts turnaround